近日，为积极应对建筑业政策变革与新型经营模式带来的管理挑战，4 月 24 日下午，瑞昌市农发公司举办 “施工企业工程项目管理风险防控” 专题讲座，聚焦大数据技术与项目管理深度融合，探索数字化风控新路径。公司工程管理部、财务管理部、采购管理部、市场营销部及各子分公司主管人员参与此次学习。

直面行业挑战，锚定数字化转型方向。随着 EPC 工程总承包模式广泛应用、资质管理政策持续收紧，建筑企业正面临 “挂靠乱象监管难”“合同纠纷频发”“资金链风险加剧” 等多重压力。此次讲座紧扣行业痛点，旨在帮助农发公司把握大数据赋能机遇，通过数字化手段提升项目全周期管理效能，实现从传统管理向精益化、智能化模式的转型升级。

专家深度赋能，解锁全流程风控密码。讲座特邀国内建筑施工企业管理咨询专家钟聿明担任主讲，围绕建筑行业 “十五五” 发展新格局、企业数字化转型整体方案、项目全流程管理体系构建、直营项目成本管控方法论、联营项目资金风险防控策略等核心议题展开分享。通过理论阐述与实战案例结合，详细解读如何运用信息化工具（如业务流程数字化改造、风险指标动态监控系统）实现项目风险可视化、可预警、可追溯管理。

值得关注的是，讲座以鲲鹏建设集团信息化转型实践为范本，现场演示从招投标管理、施工过程管控到竣工结算的全流程数字化改造路径，重点展示通过建立动态风险指标模型（如成本偏差预警、资金流向监测），实现风险 “事前预判 — 事中干预 — 事后追溯” 的闭环管理模式，为农发公司提供可复制、可落地的风控解决方案。

夯实管理根基，激活高质量发展动能。此次专题讲座不仅帮助参会人员深入理解工程项目精益化管理内涵，更通过信息化应用实例直观展现成本管控数字化的技术优势。参会人员表示，将把所学理论与工具应用于实际工作，推动项目管理从 “经验驱动” 向 “数据驱动” 转变，重点强化对挂靠项目监管漏洞、合同履约风险、资金链安全等关键环节的数字化防控能力。

未来，农发公司将以此次学习为契机，持续深化大数据技术在工程管理中的应用场景，构建 “技术赋能 + 制度保障 + 流程优化” 的三维风控体系，为农发工程建设筑牢安全底线、提升质量成色，助力企业在数字化浪潮中抢占行业发展制高点。柯羽雁 文/图